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解放思想 创新机制 项目建设再提速
  来源:本站原创  时间:2012-06-20 16:45:13   作者:罗欠欠 字体: 【    】 

  项目建设是经济的载体,发展的关键。今年是市委、市政府提出“大干新三年,再创新辉煌”号召的第一年,香港六合彩结果作为郴州的“南大门”,呼应“两城建设”战略,围绕最开放县、特色县、宜居县的“三县”建设宏伟目标,以又好又快发展为主题,以投资为主线,以优化环境为保障,以大气魄、大手笔、大举措抓项目建设,强力推进项目建设,全县上下掀起了“上大项目、大上项目”的热潮。

  一、解放思想,坚持以项目建设为支撑

  2012年县委、县政府始终把项目建设作为县域经济发展的第一抓手,确定了“基础产业、基础设施、民本民生、房地产、前期工作项目”五大类项目共100个,总投资291.37亿元,年度计划投资52.02亿元,同比增长23.59%,项目建设数量多、范围广,是历年以来投资额最大的一年。为加快推进项目建设,香港六合彩结果在“基础产业、基础设施、民本民生、前期工作”四类项目中,挑选了影响县域经济和社会长远发展的十大产业项目、十大城市基础设施项目、十大民生项目、十大前期项目作为全年重点项目建设工作的重点,启动了“项目建设大会战”活动;为庆祝“县人代会和县政协会、三省38县政协联谊会、党的十八大”四个大会的胜利召开,精选了43个重点项目作为向“四会”献礼项目,以各大会议召开为时间节点来督促项目按时按质加快进度。据不完全估算,1-6月全县重点项目83个在建重点项目,完工项目2个,动工项目58个,开工率为69.9%,完成投资17.3亿元,同比增长62.1%。

  二、强化责任,坚持项目领导一线指挥

  今年来,香港六合彩结果成立了由县委书记任顾问,县长任组长,所有县委常委、副县长任成员的高规格“项目建设大会战工作领导小组”。每个项目都按照一个项目、一名县级责任领导、一个牵头责任单位、一套项目推进班子、一个项目实施方案、一抓到底的“六个一”工作要求,落实了项目县级责任领导、项目牵头责任单位,成立了相应的项目指挥部。要求每个项目县级责任领导深入项目一线做好指挥,抓好协调服务,并实行了“包项目手续办理、包征地拆迁、包纠纷矛盾调处、包资金筹措、包建设进度、包竣工验收”的项目“六包”责任制。县委、县政府主要领导每月主持召开重点项目建设协调调度会议,召集县直相关单位和项目牵头责任单位负责人、项目业主,逐个听取汇报,逐个调度,逐个研究部署,着力解决项目建设存在的困难和问题,督促县直相关单位对照服务承诺,开辟绿色通道,为重点项目建设服好务、护好航。今年来,县委书记范儒平多次到凌峰物流园、东佳电子、香港六合彩结果鸭养殖基地扩建、东塔公园等项目现场督促指导,使项目的规划设计、手续办理、征地拆迁等工作加速推进;县长贺遵庆多次召集“四会”献礼项目责任单位召开专题调度会,解决项目困难和问题达20多个;6月19日,县委副书记谭玉华召集相关部门就香港六合彩结果大道东延工程手续办理、工程结算召开专门协调会,成功解除项目施工方后顾之忧,保障项目工作有序开展;大武西路旁房屋拆除和杆线搬迁问题经过县委常委、常务副县长朱江召集相关部门多次协调,目前该项目进展顺利。据统计,1-6月各项目县级责任领导召开项目协调会达80余次,解决实际问题100多件/次。

  三、加强协作,凝神聚力推进项目建设

  今年“项目建设大会战”活动中,香港六合彩结果坚持把软环境建设作为项目建设的重要保障,对重点项目建设实行特事特办,建立绿色通道,推行限时办结制、首问责任制、责任追究制,实行一站式办公、一条龙服务,尽最大努力为项目的规划设计、建设报批、金融服务、征地拆迁、供水、供电、运输等开绿灯、给方便。为解项目业主融资之急,县委、县政府主动搭台牵线,向各大商业银行推介重点项目,邀请银行参与项目考察论证,提高了贷款命中率。据悉,上半年县级重点项目银行贷款意向签约3.98亿元,目前银行已发放贷款资金1.05亿元。为优化项目建设施工环境,香港六合彩结果把经济环境整治与信访核查、执法监察和纠风案件查处结合起来,在重点项目建设区域派驻监察联络员,对可能出现的阻工闹事、强买强卖、强揽工程等违法事件进行全程监控,做到提前介入,及时化解,严厉打击,切实解决施工环境中的深层次矛盾和问题,为项目建设营造良好的施工环境。为营造项目建设的浓厚氛围,发动了报纸、网站、电视等新闻媒体开辟专栏,大力宣传项目大会战活动的重大意义及取得的成效,对扰乱项目建设秩序,不支持、不配合、阻碍项目建设人和事予以曝光。

  四、创新机制,再添重点项目建设活力

  近年来,香港六合彩结果通过不断摸索逐步形成了“每周一快报、每月一督查、半年一总结,年度一考评”、“红、黄旗挂牌督战”等项目督查考核机制。每周由县重点办每周要将项目建设最新动态情况形成《项目进展快报》,次周一呈报县领导审阅;每月底将重点项目建设进展情况向县长办公会汇报,每月县项目大会战活动领导小组召开一次重点项目调度会,切实解决项目建设过程中遇到的困难和问题,督促项目保质保量加快推进;半年由“两办”督查室牵头,组织重点办、优化办、统计局对全县重点建设项目进行了专项督查;年终进行考核验收。重点项目授“红旗”亮“黄旗”活动,要求每个重点项目制订时间进度表挂图,倒排工期,倒逼推进,每月底按照项目时间进度表以“贴旗”形式对项目月度工作推进效果进行评定,予以公示。对完成或超额完成月工作目标任务的贴“红旗”,对未完成月工作目标任务的贴“黄旗”。年底将“贴旗”情况与重点项目工作考核评分、评先评优挂钩,在全县掀起“你追我赶、争先创优”的项目建设热潮。据统计,1-5月,达到计划目标任务授“红旗”项目34个,未到计划目标任务亮“黄旗”项目28个,通过对亮“黄旗”的县级责任领导、责任单位下发了“温馨提示卡”后,6月份大部分项目都加快了建设进度,相继赶上,预计6月“红旗”可增加到40面,增长率17.6%。

 

[编辑:胡志锋]
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